Escape Games als Schlüssel zur Personalentwicklung
Serious Escape Games bieten in der Personalentwicklung zahlreiche Vorteile: Sie fördern Teamarbeit, stärken die Kommunikationsfähigkeiten und verbessern das Problemlösungsvermögen. Durch immersive Erlebnisse lernen Mitarbeiter, unter Druck kreativ zu denken und effektiv zusammenzuarbeiten. Business Elephant bietet maßgeschneiderte Escape Games, die spezifische Unternehmensziele unterstützen.
Dabei könnte sich ein Use Case auf Innovationsförderung konzentrieren, indem Mitarbeitende in einem Escape Game kreative Lösungen für reale Geschäftsprobleme entwickeln. Solche Erlebnisse tragen zur Teambildung bei und steigern die Mitarbeiterzufriedenheit.
Erhaltet hierbei einen Eindruck unserer beispielhaften Lösungen.
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Unsere Referenzbeispiele
rund um Personalentwicklung
Use Case: Personalentwicklung
Führungs- und HR-Kompetenzen in der digitalen Welt stärken
„Wir wollen unsere Führungskärfte und HRler zu Fans von Business Process Management machen!“ Unsere Games können die trockensten Themen in erlebnisreiche Abenteuer verwandeln – auch für heterogene Zielgruppen! Seht selbst.
Konzept
2-monatige Konzeptionsphase zur Definition von Lerninhalten und Fachwissen
Prototyp
Entwicklung alltagsnaher und wissensvermittelnder Rätselmodule
Umsetzung
Umsetzung des themenspezifischen Online Escape Rooms für die Personalentwicklung
Schulung
Schulung von Storck BPM Experten sowie Ausbildung von ePlayces Spielleitern
Feedback
Ziel erreicht: Erfolgreiche Wissensvermittlung, positive Assoziationen und kollaboratives Lernen
- Kampagne: BPM-Quest
- Format: Online
- Kunde: Storck
Themenspezifische Online Escape Rooms für die Personalentwicklung in Unternehmen: Endlich moderne Learning-Maßnahmen am Zahn der Zeit!
Gemeinsam mit Storck haben wir in diesem Projekt ca 150 Führungskräfte und 100 HR Mitarbeiter zu Business Process Management in einem 3-stündigen Workshop mit einem Online Escape Room geschult – mit einer Zufriedenheitsrate von 95%!
In der 2-monatigen Konzeptionsphase haben wir firmen- und themenspezifische Identifikationsmerkmale, sowie Lernziele und -inhalte definiert. Es folgte eine spannende Prototypphase, in der unser Game Design BPM-orientierte Rätselmodule aufgesetzt hat oder Imitate der Prozess-Plattform Camunda programmiert hat, um alltagsnahe Prozessmodellierungs-Übungen in das Spiel einzubauen.
Es folgte die Umsetzungsphase, in der wir BPM Experten seitens Storck geschult und unsere ePlayces Spielleiter in der Spieldurchführung ausgebildet haben. So konnten alle Teilnehmer qualitativ hochwertig begleitet und unterstützt werden.
Ein Online Escape Room im Werther Haus, der Traditionsfabrik von Storck, samt BPM Wissensvermittlung und kollaborativem Lernen. Ein voller Erfolg und ein Lern-Erlebnis der besonderen Art!
Use Case:
Wissensvermittlung
GAMING IN TRANSFORMATION UND CHANGE MANAGEMENT
BMW steht vor einer großen Veränderung, weg vom Verbrennungsmotor hin zur E-Mobilität. Dies betrifft nicht nur die Identität des Unternehmens, sondern auch Prozesse, Verantwortlichkeiten und Rollenbilder. Um die Mitarbeiter mitzunehmen und ihre Identifikation zu stärken, wurden Schulungen anhand digitaler und haptischer Serious Games durchgeführt, bei denen über 1.500 Mitarbeiter zu Protagonisten dieser Transformation wurden.
Intention
Die Immobilienabteilung transformieren und neue Prozesse, Verantwortungen und Rollen spielerisch erlebbar machen
Inhalte
Kollaboratives, siloübergreifendes Transformations-Game mit fünf Themenschwerpunkten
Umsetzung
Entwicklung von drei digitalen Bürospielen und einem haptischen Feuerwehr- und Werksschutzspiel für spezifische Zielgruppen
Durchführung
Durch unsere Trainer wurden 62 Trainings in Abteilungsgruppen von bis zu 30 Personen betreut, sowohl online als auch vor Ort
Feedback
Ziel erreicht: Abteilungsübergreifende Identifikation gestärkt und Wissen spielerisch vermittelt
- Kampagne: Escape Game Experience Pi Way Forward
- Format: Online & Onsite
- Kunde: BMW
BMW steht vor einer beispielhaften Transformation, die über die voranschreitenden Digitalisierung, und die ständigen Neuanpassung im globalen Kontext hinausgeht. Seit einigen Jahren gehtwird die Entwicklung weg vom Verbrennungsmotor und hin zu E-Mobilität gelenkt.
Diese Veränderung, die das Identitätsmerkmal des Unternehmens betrifft, stellt eine enorme Herausforderung für Automobilkonzerne dar. Doch es geht nicht nur um die Identität; auch Prozesse, Verantwortlichkeiten und Rollenbilder innerhalb des Unternehmens unterliegen einem ebenso umfangreichen Wandel.
Im Hinblick auf das Retention Management und die Wettbewerbsfähigkeit ist es unausweichlich unterschiedlichste Anstrengungen zu verfolgen, um die Workfroce mitzunehmen, weiterzuentwickeln und ihre Identifikation zu stärken.
Im Jahr 2023 durften wir uns dieser spannenden Herausforderungen stellen und einen Beitrag dazu leisten. Über 1.500 Mitarbeiter im Bereich Personal & Immobilien wurden durch drei digitale und ein haptisches Serious Game in 65 Online- und Präsenzschulungen zu Protagonisten dieser Transformation gemacht.
Zielgruppenorientierung Eine derart heterogene Gruppe, bestehend aus technischen Objektmanagern, Projektmanagern, Feuerwehrleuten und Werksschutzpersonal, kann nicht einheitlich durch dasselbe Serious Game angesprochen werden.
Daher haben wir speziell für die Mitarbeiter vor Ort einen haptischen Schulungskoffer entwickelt. Die übrigen Teammitglieder nahmen an einer digitalen Experience teil, die wir in die drei Phasen der Entstehung einer neuen Werksimmobilie unterteilt haben und entsprechend den jeweiligen Zielgruppen zugespielt haben.
Wissensanwendung statt nur -vermittlung
Um neue Rollen und Prozesse zu verinnerlichen, müssen wir sicherstellen, dass das frisch erworbene Wissen sofort in die Praxis umgesetzt werden kann. Das Besondere am Kontext von Spielen ist, dass bei der Anwendung des Wissens Fehler erlaubt sind, da reale Konsequenzen ausbleiben. Rollenspiele und Veränderungsspiele, die Vorher- und Nachhersituationen erarbeiten, bieten dafür die ideale Grundlage.
Identifikation durch abteilungsübergreifende Interaktion
Besonders erfreulich war das folgende Feedback aus den Präsenzschulungen: „Die Umsetzung der Transformations-Trainings mit gemischten Gruppen aus Werksschutz und Feuerwehr war äußerst wertvoll. Im Alltag bei BMW gibt es nur wenige Schnittstellen zwischen unseren beiden Berufsgruppen, jedoch teilen wir anknüfende Aufgaben und Prozesse!“ An diesem Punkt zeigen Spiele ihren deutlichen Vorteil, denn die Verbindung von Wissensanwendung mit sozialer Kollaboration stärkt die Identifikation, intensiviert das Lernerlebnis und erzeugt einen besonders nachhaltigen Lerneffekt.
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Game-Based Learning & Recrutainment für Unternehmen
Serious Gaming ist ein Baustein für innovative und begeisternde Recrutainment und Personalentwicklung. Sichert euch mit unseren Serious Gaming Konzepten die Aufmerksamkeit der besten Talente. Begeistert die klügsten Köpfe für euer Unternehmen und begleitet sie beim Onboarding und in ihrer persönlichen und fachlichen Entwicklung als Mitarbeiter. Wir realisieren digitale und physische Konzepte für eure individuelle Zielstellung.
Use Case:
Wissensvermittlung
NACHHALTIGKEIT & IDENTIFIKATION MITTELS ESCAPE ROOM
PepsiCo hat die Initiative „PepsiCo Positive“ gestartet, um das Thema Nachhaltigkeit zu fördern. Die Herausforderung bestand darin, diese Werte in der Firmenidentifikation zu verankern und an die Mitarbeitenden zu kommunizieren. Um dieses Ziel zu erreichen, wurden mobile Container als Escape Rooms gestaltet und auf einer Roadshow durch verschiedene Unternehmensstandorte in Europa eingesetzt.
Intention
Die neue Nachhaltigskeitinitiative Pep+ soll mittels Escape Room Roadshow an die europäischen Mitarbeiter vermittelt werden
Konzept
Ein 45-minütiger, viersprachiger Escape Room, bestehend aus zwei, einfach zu transportierenden Containern auf Trucks
Umsetzung
2 Container mit 9 Rätseln, die die 9 Initiativthemen widerspiegeln. Container besuchen 4 Länder und 10 Standorte, mit 2500+ Spielern
Durchführung
Mitarbeitende erlernen und erleben mittels Train-The-Trainer Schulung und immersiver Kampagne neue Werte, Zielstellungen und Vorhaben
Feedback
Ziel erreicht: Besondere Erlebnisse stärkten die Identifikation mit der Nachhaltigkeits-Initiative und bleiben lange in Erinnerung
- Kampagne: PEP+ Escape Room Container
- Format: Onsite (Roadshow mit Container)
- Kunde: Pepsico
PepsiCo gibt mit ihrer neuen Initiative „PepsiCo Positive“ ein klares Signal für mehr Nachhaltigkeit und zukunftsorientiertes Denken. Ambitionierte Ziele stehen im Raum: 40% Reduktion der CO2-Emossion (verglichen zu 2015), über 100% Wasseraufbereitung in Wasser-Risikogebieten, 100% nachhaltige Verpackungsmaterialien bis 2025, uvm. Die Herausforderung besteht nicht nur darin, nachhaltige Werte zu erreichen, sondern auch, sie tief in der Firmenidentifikation zu verankern und effektiv und zielgruppengerecht an die über 2000 Mitarbeitenden aus Blue und White Collar Arbeitsumfeldern im europäischen Raum zu kommunizieren.
Mit dieser Herausforderung vor Augen haben wir in drei Konzeptworkshops ein umfassendes Grobkonzept entwickelt: Die Realisierung von zwei mobilen Seefahrtscontainern, die als Escape Rooms gestaltet werden und im Rahmen einer Roadshow durch die Unternehmensstandorte in Deutschland, den Niederlanden, Belgien und Frankreich reisen. Dort werden sie von geschultem Personal aufgebaut und für ein einzigartiges Spielerlebnis vorbereitet.
Neun Themenschwerpunkte von PepsiCo Positive werden besonders betontl indem wir sie in neun authentische Rätselmechanismen übersetzen. So stellen wir sicher, dass die Teilnehmer die Inhalte nicht nur erleben, sondern auch durch aktive Wissensanwendung verinnerlichen.
In Teams von bis zu 8 Personen durchlaufen die Mitarbeiter den Raum in einer spannenden Spielzeit von 45 Minuten.
Authentische Rätselmodule bedeuten in unserem Kontext, dass die Spieler in eine realitätsnahe Simulation nachhaltiger Wissensanwendung eintauchen. Ein Beispiel hierfür ist ein Rätsel rund um nachhaltige Landwirtschaft und Kartoffelernte. Spieler werden vor die Aufgabe gestellt, eine glückliche Kartoffel mittels einer Klauenmaschine aus einer Gruppe unglücklicher, nicht nachhaltig geernteter Kartoffeln zu ernten, um so auf einen Lösungshinweis für das Rätsel zu stoßen.
Ein weiteres Rätsel fokussiert sich auf die Ziele der erneuerbaren Energie, insbesondere den Einsatz von Windkraft. Spieler müssen USB-Ventilatoren durch manuelle Energieerzeugung über einen Handgenerator zum Laufen bringen. Hierdurch wird eine LED-Laufschrift aktiviert, die Informationen zu den erneuerbaren Energiezielen preisgibt.
Diese authentischen Rätselmodule dienen als Erlebnisanker, der nicht nur die Werte der Nachhaltigkeit und Zukunftsvision konkret vermittelt, sondern auch dazu beiträgt, das Wissen zu festigen.
Durch die aktive Teilnahme an solchen erlebnisreichen Aufgaben wird die Identifikation mit den Themen gestärkt und nachhaltige Prinzipien werden auf eine einprägsame Weise verankert.
Use Case:
Wissensvermittlung
Mit Escape Games zu einem gesunden Führungsstil
Die AOK stand vor der Herausforderung, ihre Führungskräfte in den Prinzipien eines gesunden Führungsstils zu schulen. Das Ziel war eine nachhaltige Wissensvermittlung, die Sensibilisierung für individuelle Mitarbeiterbedürfnisse und die Verbesserung der Kommunikation innerhalb des Teams. Ein effektiver und innovativer Ansatz war gefragt, um diese wichtigen Themen praxisnah zu vermitteln.
Intention
Die neue Nachhaltigskeitinitiative Pep+ soll mittels Escape Room Roadshow an die europäischen Mitarbeiter vermittelt werden
Konzept
Ein 45-minütiger, viersprachiger Escape Room, bestehend aus zwei, einfach zu transportierenden Containern auf Trucks
Umsetzung
2 Container mit 9 Rätseln, die die 9 Initiativthemen widerspiegeln. Container besuchen 4 Länder und 10 Standorte, mit 2500+ Spielern
Durchführung
Mitarbeitende erlernen und erleben mittels Train-The-Trainer Schulung und immersiver Kampagne neue Werte, Zielstellungen und Vorhaben
Feedback
Ziel erreicht: Besondere Erlebnisse stärkten die Identifikation mit der Nachhaltigkeits-Initiative und bleiben lange in Erinnerung
- Spielname: Gesund Führen
- Format: Mobil (Kauf eines eigenen Spiels)
- Kunde: AOK
Die Lösung: Das Escape Game „Gesund Führen“
Wir haben das mobile Escape Game „Gesund Führen“ speziell für die AOK entwicklet und auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten. Die Führungskräfte wurden in die Rolle von Spezialisten versetzt, die eine Formel für den perfekten Führungsstil entwickeln mussten. Die Storyline spiegelt reale Herausforderungen wider:
● Verschlechtertes Betriebsklima
● Ein unzufriedener Mitarbeiter, Herr Schmidtke
● Die Suche nach einer gesunden Führungsmethode
Durch die interaktive Spielstruktur und realitätsnahe Szenarien konnten die Teilnehmer praxisnah lernen, wie ein gesunder Führungsstil die Motivation und Gesundheit der Mitarbeiter beeinflusst.
Mehrwert: Nachhaltige Wissensvermittlung und praktische Anwendung
Das Spiel „Gesund Führen“ brachte zahlreiche Vorteile mit sich:
● Praktische Anwendung: Die Teilnehmer setzten die Theorie sofort in die Praxis um und erhielten direkte Rückmeldung.
● Interaktive Lernmethode: Durch das immersive Erlebnis wurde das Wissen nachhaltig verankert.
● Flexibilität: Das kompakte Spiel im Kofferformat ermöglichte eine einfache Integration in bestehende Schulungsprogramme.
● Selbstständigkeit: Mit der Train-the-Trainer Schulung konnte die AOK das Spiel eigenständig und flexibel einsetzen.
Nach erfolgreichem Abschluss der Mission erhielten die Teilnehmer die „Gesund Führen“-Prinzipien, um ihren Führungsstil nachhaltig zu verbessern. Dieser innovative Ansatz förderte nicht nur die Sensibilisierung für gesunde Führung, sondern stärkte auch die Gemeinschaft und den Zusammenhalt innerhalb des Teams und verankerte zusätzlich die Identifikation mit der AOK als Arbeitgeber.
Ein Escape Game für eure Firma?
Entdeckt unsere Teamevents
Egal ob remote, outdoor oder im Büro, eine gute Unternehmenskultur ist geprägt von Offenheit, Zusammenarbeit und Respekt. Mit unserer Erfahrung aus über 3.000 Escape Game Teamevents, die auf Teambuilding, Networking, Onboardings, uvm. ausgerichtet sind, pushen wir eure Zusammenarbeit auf das nächste Level. Wir bieten digitale standortübergreifende Events, gemeinsame Outdoor Aktivitäten und einmalige On-Site-Erlebnisse, die die Mitarbeiterbindung, -zufriedenheit und die Produktivität deines gesamten Teams steigern.
Use Case:
Wissensvermittlung
UNSER DIGITALES SCHULUNGS-SPIEL
Um Wissen auf ansprechende Art und Weise zu vermitteln und die Teamkultur zu optimieren wurde ein browserbasierter Wirtschaftskriminalfall für Internal Audit Teams mit kollaborativen Multiplayerfeature entwickelt. Das Spiel wurde gemeinsam mit der Wirtschaftsprüfgesellschaft pwc entwickelt und kann von Firmen, die ihre Mitarbeiter in diesem spezifischen Gebiet schulen möchten, direkt gebucht werden.
Intention
Gamifiziertes eLearning anhand eines Internal Audit Escape Rooms für Teams der internen Revision
Konzept
Aufbereitung von spannenden und lehrreichen Inhalten für das Teamgame in fachspezifischen Schulungen
Umsetzung
Entwicklung eines Wirtschaftskriminalfall für internal Auditors mit internal Audit Know-how
Schulung
Einsatz des zielgruppengerechten und interaktiven Escape Rooms bei den Revisions-Weiterbildungen
Feedback
Ziel erreicht: Teambuilding und Lernerfolge bei der Verwendung des Internal Audit Escape Rooms
- Spielname: Internal Audit Escape Room
- Format: Online
- Kunde: PwC
In Zusammenarbeit mit PwC Deutschland haben wir ein gamifiziertes eLearning Game speziell für Teams der internen Revision entwickelt. Mit Schulungsspiel lockern wir Revisions-Weiterbildungen auf, vermitteln Wissen und stärken kollaboratives Lernen und Arbeiten ohne, dass der Spaß zu kurz kommt. Im Gegenteil – er steht im Mittelpunkt des eLearnings!
In Zusammenarbeit mit dem PwC Projektteam haben unsere Game Designer einen Wirtschaftskriminalfall konzipiert, bei dem betrügerische Machenschaften in einem Telekommunikationsunternehmen vermutet werden. Die Aufgabe der Spieler ist es, eine interne Revision durchzuführen und durch Teamspirit, Geschick und Auditing-Skills den Fall aufzuklären. Aufgrund von rechtlichen Verstrickungen und undurchsichtigen Zusammenhängen ist das aber gar nicht mal so einfach!
Mit dem Schulungsspiel sind die programmierten Rätselmodule und Inhalte exakt auf die Zielgruppe zugeschnitten und nur für diese lösbar. Neben dem immersiven Kriminalfall lernen die Auditor fachspezifische Methoden in der Revision, den Umgang mit spezieller Auditing-Software sowie das deutsche und internationale Auditing-Netzwerk kennen und erweitern so ihren professionellen Horizont spielerisch.
Use Case:
Wissensvermittlung
GAMIFIZIERTER KI DEMONSTRATOR FÜR DIE INDUSTRIE
Die negative Wahrnehmung von künstlicher Intelligenz als Arbeitsplatzvernichter in der Produktion kann durch ein Spiel, das KI als hilfreichen Verbündeten darstellt, überwunden werden. Es veranschaulicht die Vorteile von KI für die Mitarbeiter, indem es den Unterschied zwischen einer Produktionsumgebung ohne und mit KI verdeutlicht und somit Ängste und Vorurteile abbaut.
Intention
Das Serious Game ermöglicht es Spielern, die positive Rolle von künstlicher Intelligenz in der Produktionswirtschaft zu erleben
Inhalte
Der Spieler muss regelmäßige Wartungen an den Maschinen durchführen, indem er passende Mini-Games spielt
Umsetzung
Entwicklung von zwei Spielmodi (KI an und KI aus), um den Einfluss der künstlichen Intelligenz zu zeigen und das Spielerlebnis anzupassen
Durchführung
Der Spieler muss die künstliche Intelligenz verstehen und entscheiden, wann er sie nutzen will, um seinen Highscore zu steigern
Feedback
Indem Fehler vermieden werden und viele Roboter hergestellt werden, verbessert der Spieler seinen Highscore mithilfe der KI
- Spielname: Future Factory 43
- Format: Onsite
- Kunde: Universität Augsburg
Künstliche Intelligenz in der Produktionswirtschaft wird noch häufig als Technologie, die Arbeitsplätze verknappt, wahrgenommen. Dabei ist sie viel mehr ein Helfer, der Unternehmen dabei unterstützen kann resilienter und effektiver in ihrer Lieferkette und der gesamten Produktion zu werden. Das Ergebnis: Die Arbeit wird vereinfacht und weniger belastend. Das Serious Game Future Factory 43 demonstriert genau das.
Auf einem Produktionslaufband werden Roboter hergestellt. Ziel des Spiels ist es, das möglichst viele Roboter ohne Produktionsfehler die Produktionshalle verlassen.
Dafür benötigt es regelmäßige Wartung an allen sechs Produktionsmaschinen, wie z.B. der Fräse oder dem 3D-Drucker. Diese Wartungen werden durchgeführt, indem Mini-Games absolviert werden müssen, die der Maschinentätigkeit entsprechen, z.B. die Auswahl des richtigen Fräskopfes.
Grundsätzlich hat das Spiel zwei Modi, die sich durch einen Schalten an uns auschalten lassen: KI On und KI Off. Die Mini-Games werden bedeutend leichter und schneller zu absolvieren, wenn die KI angeschaltet ist. Von Zeit zu Zeit löst sich dieser Schalter aber und der Spieler merkt einen deutlichen herausfordernderen Schwierigkeitsgrad. In diesem Moment will er schnellstmöglich die KI wieder anschalten, um die Maschinen wieder effektiver warten zu können und Fehlproduktionen an den Robotern zu vermeiden.
Der Spieler nimmt die KI als Unterstützung war – für die allgemeine User Experience, aber vor allem auch im Sinne seines Highscores, den er am Ende mit möglichst vielen korrekt hergestellten Robotern erzielen will.
Ihr habz bereits unsere Use Cases durchstöbert und möchtet ein Escape Game bei uns anfragen oder habt noch offene Fragen? Schickt uns gerne eine Anfrage per Kontaktformular oder an unseren Kundenservice per Mail unter info@business-elephant.de oder meldet euch telefonisch unter 0351 217 8850. Das Team von Business Elephant steht euch gerne persönlich, mit weiteren Informationen oder auch einem Testevent zur Verfügung.
